5月26日上午，集团公司总经理、球赛下注董事长胡兆辉到球赛下注调研指导工作。球赛下注经营班子，2020年“三夏”、质控、农服“1+2”工作总指挥部全体成员参加调研会。
胡兆辉认真听取了球赛下注及相关企业近期工作汇报，仔细询问了工作中遇到的重点难点问题，并提出明确要求。他指出，当前已是“三夏”、质控和农服“1+2”工作的关键期，且即将进入攻坚期，同时随着疫情防控进入常态化，公司防疫工作仍需常抓不懈，要坚持疫情防控和生产经营“两手抓”“两手硬”，确保实现“双胜利”。一要全力打好“1+2”硬仗。处理好收、种矛盾，高质量做好小大麦保种、保粮与水稻栽插工作。密切关注、科学研判天气变化，“看天应变”，作出最科学决策，并全面落实各项关键措施。深入落实农业供给侧结构性改革要求，持续调优种植结构，适度扩大大麦、油菜种植及休耕面积。始终将农产品全面质量管理、农业社会化服务视为公司重中之重的战略，深刻把握其重大、深远意义，务必正确理解战略意图，确保做到方向一致、同频共振、高效推进。二要持续优化机制。进一步解放思想，围绕高质量发展，发挥好改革“试验田”作用，优化各类机制。重点优化用人机制，打通总部、分子公司人才通道，超前做好关键岗位人员储备，精准有力推动人才梯队建设；适应市场竞争需要，加快优化经营机制，发挥好子公司“龙头”作用，进一步提升搏击市场、赢得市场的能力。三要高度重视规范运作。对标对照上市公司和国企规范运作的相关规定，聚焦主业主责，坚决将内控体系和风控体系各项管理要求落实到位，积极做好风险识别、隐患排查和“止损”处理工作。四要发挥好考核“指挥棒”作用。树立鲜明的考核导向，既要确保考核方案的科学公正，也要抓好工作推进过程中的严格督察，推动实现目标聚焦、措施精准、执行有力。五要统筹推进重点项目。围绕既定工作目标，继续深度调研、加强协作、有力实施，积极推动农科院总部项目、金太阳项目、乌克兰项目等早日落地、早见成效。六要加强企业党建工作。加快落实集团公司“全面从严治党工作会议暨巡察工作动员会议”精神，扛起管党治党政治责任，推动全面从严治党向基层延伸，实现党建工作与生产经营的深度融合。
他进一步要求，面对特殊的经营发展环境，公司上下要握紧方向盘、坚定前行，主动担当、履职尽责，增强干在实处、走在前列的行动自觉，共同推动球赛下注高质量发展。
胡兆辉认真听取了球赛下注及相关企业近期工作汇报，仔细询问了工作中遇到的重点难点问题，并提出明确要求。他指出，当前已是“三夏”、质控和农服“1+2”工作的关键期，且即将进入攻坚期，同时随着疫情防控进入常态化，公司防疫工作仍需常抓不懈，要坚持疫情防控和生产经营“两手抓”“两手硬”，确保实现“双胜利”。一要全力打好“1+2”硬仗。处理好收、种矛盾，高质量做好小大麦保种、保粮与水稻栽插工作。密切关注、科学研判天气变化，“看天应变”，作出最科学决策，并全面落实各项关键措施。深入落实农业供给侧结构性改革要求，持续调优种植结构，适度扩大大麦、油菜种植及休耕面积。始终将农产品全面质量管理、农业社会化服务视为公司重中之重的战略，深刻把握其重大、深远意义，务必正确理解战略意图，确保做到方向一致、同频共振、高效推进。二要持续优化机制。进一步解放思想，围绕高质量发展，发挥好改革“试验田”作用，优化各类机制。重点优化用人机制，打通总部、分子公司人才通道，超前做好关键岗位人员储备，精准有力推动人才梯队建设；适应市场竞争需要，加快优化经营机制，发挥好子公司“龙头”作用，进一步提升搏击市场、赢得市场的能力。三要高度重视规范运作。对标对照上市公司和国企规范运作的相关规定，聚焦主业主责，坚决将内控体系和风控体系各项管理要求落实到位，积极做好风险识别、隐患排查和“止损”处理工作。四要发挥好考核“指挥棒”作用。树立鲜明的考核导向，既要确保考核方案的科学公正，也要抓好工作推进过程中的严格督察，推动实现目标聚焦、措施精准、执行有力。五要统筹推进重点项目。围绕既定工作目标，继续深度调研、加强协作、有力实施，积极推动农科院总部项目、金太阳项目、乌克兰项目等早日落地、早见成效。六要加强企业党建工作。加快落实集团公司“全面从严治党工作会议暨巡察工作动员会议”精神，扛起管党治党政治责任，推动全面从严治党向基层延伸，实现党建工作与生产经营的深度融合。
他进一步要求，面对特殊的经营发展环境，公司上下要握紧方向盘、坚定前行，主动担当、履职尽责，增强干在实处、走在前列的行动自觉，共同推动球赛下注高质量发展。