笃志前行，虽远必达。近日，苏垦农科院及时传达贯彻落实集团公司、农发公司工作会议精神，锚定“打造国内具有影响力特色鲜明的现代农业开放式创新平台”这一愿景目标，动员全院上下“拼状态、比实绩”，党员干部担当在前、冲锋在前，以“拉满弓、绷满弦”的精神状态，全面推进现代农业开放式创新平台新实践。
聚焦产业精准立项。及时召开2023年度立项研讨会，聚焦农作物新品种选育、稻米和食品深加工及生产经营关键问题定向选题。在新品种研发上，以“耐得住寂寞”的理念，转变研发思路，从重品种审定数量向重品种审定质量转变，组建生物育种核心研发团队，加大生物育种技术应用力度，加强与高校院所合作，努力在“大品种”、国审品种上寻求突破。在稻米和食品深加工研发上，聚焦未来食品发展方向、市场需求和龙头企业需求，与江南大学食品学院相关专家深入交流研讨，重点在青少年健康主食、功能性食品及老年食品上等开展科研攻关，探索乳制品领域相关研究。在新技术攻关上，以“三高一控”、绿色低碳为目标，在数字农业、垦区杂草稻综合防治技术研究、稻麦两熟高产高效集成技术、畜禽粪污的资源化循环利用、农业循环利用、高端啤酒大麦优质栽培等技术等方面开展研究，促进现代农业可持续发展。
强化平台内部管理。出台《开放式研发平台管理办法》，逐步构建开放式研发平台有效管理机制。结合公司实际项目需求，以球赛下注现有产业链为基点，秉持“为我所用”理念，以开展项目合作研发为主导，适时引进专家团队，切实推动关键技术科技攻关。对于已引进的专家团队强化考核，主抓“四有”，即有目标、有计划、有成效、有考核。对农产品精深加工联合研究中心，重点加强人员、项目、经费、成果及推进转化方面实施有效管理及考核。
深化内部机制创新。全力推进现代农业高质量发展示范园及农科院科研基地建设，优化创新资源配置，集聚创新要素，加速核心研发团队组建。持续完善、优化对总部部门、下属单位、部门人员及下属单位人员考核，突出成果、业绩、贡献、质量、管理等考核重点。加强成本管控，大力弘扬农垦艰苦奋斗精神，强化节本意识，实行院内对标管理，在零散性用工、农机作业及非生产性支出方面严格管控，通过精准化、精细化管理，严格控制生产成本。