为认真分析研判形势，明目标强信心，增干劲强执行，动员公司上下打赢“三夏”、质控、农服工作攻坚战，球赛下注于5月18日以视频会议形式召开2020年“三夏”工作动员大会。集团公司总经理、球赛下注董事长胡兆辉主持会议并讲话。球赛下注总裁王立新作“三夏”、质控、农服“1+2”工作动员报告。
胡兆辉作了《尽锐出战 冲锋冲刺 全力发起总攻夺取“1+2”战役全胜》的讲话。一要提高站位，深刻把握“1+2”工作战略意义。他指出，践行国家粮食安全战略，稳妥应对新冠肺炎疫情影响，需要公司上下坚定集团公司对球赛下注发展的目标定位，主动危中寻机，当好现代农业建设排头兵，履行好政治责任、经济责任、社会责任。围绕公司战略目标，要“握紧方向盘、坚定前行”，加倍努力、加压奋进，当前重点打好“三夏”、质控、农服工作攻坚战。他客观分析“三夏”期间有利和不利因素，提出“1+2”工作挑战大、难度高，但挑战越大、难度越高越有做的意义。二要突出重点，切实落实“1+2”工作关键举措。他强调，要“反复抓”工作，真正体现管理者的主动性和责任意识；要对工作“抓反复”，充分彰显管理者的魄力和担当。要全力以赴确保“三夏”优胜，高质量做好保种保粮、水稻栽插及抗灾减灾、安全生产工作。一着不让抓好质控工作，抓好组织领导、抓好责任落实、抓好统筹协同、抓好服务保障。积极作为推动全农服务，更有力实施管控、更有力拓展市场、更有力推动改革。三要改进作风，全力推动“1+2”工作实现全胜。他对各级干部提出三点强作风的要求：一是“火车跑得快，全靠车头带”，要勇于担当、作风顽强、迎难而上，攻坚任务不推脱，关键时刻敢“亮剑”。二是“一切行动听指挥”，继承军垦作风，坚决服从上级指挥要求。三是“一分部署，九分落实”，要动起来、抓起来、干起来，以最大决心、最好状态、最实作风、最强干劲，力争既定的各项目标任务圆满实现。
王立新作了题为《明目标强信心 增干劲强执行 全力打赢“三夏”、质控、农服攻坚战》的动员报告，分析了去年秋播至今农业生产主要特点、今年“三夏”主要形势，明确了今年“三夏”、质控、农服工作总目标，并提出了三类15项重点举措。
公司领导；分公司经营班子，农业中心主任、农机农水中心主任；大华种业、苏垦米业、苏垦农服经营班子，及其下属企业负责人；农科院负责人；总部部室助理以上人员；苏垦麦芽、农垦农机监理所负责人出席会议。总部工作人员列席会议。
胡兆辉作了《尽锐出战 冲锋冲刺 全力发起总攻夺取“1+2”战役全胜》的讲话。一要提高站位，深刻把握“1+2”工作战略意义。他指出，践行国家粮食安全战略，稳妥应对新冠肺炎疫情影响，需要公司上下坚定集团公司对球赛下注发展的目标定位，主动危中寻机，当好现代农业建设排头兵，履行好政治责任、经济责任、社会责任。围绕公司战略目标，要“握紧方向盘、坚定前行”，加倍努力、加压奋进，当前重点打好“三夏”、质控、农服工作攻坚战。他客观分析“三夏”期间有利和不利因素，提出“1+2”工作挑战大、难度高，但挑战越大、难度越高越有做的意义。二要突出重点，切实落实“1+2”工作关键举措。他强调，要“反复抓”工作，真正体现管理者的主动性和责任意识；要对工作“抓反复”，充分彰显管理者的魄力和担当。要全力以赴确保“三夏”优胜，高质量做好保种保粮、水稻栽插及抗灾减灾、安全生产工作。一着不让抓好质控工作，抓好组织领导、抓好责任落实、抓好统筹协同、抓好服务保障。积极作为推动全农服务，更有力实施管控、更有力拓展市场、更有力推动改革。三要改进作风，全力推动“1+2”工作实现全胜。他对各级干部提出三点强作风的要求：一是“火车跑得快，全靠车头带”，要勇于担当、作风顽强、迎难而上，攻坚任务不推脱，关键时刻敢“亮剑”。二是“一切行动听指挥”，继承军垦作风，坚决服从上级指挥要求。三是“一分部署，九分落实”，要动起来、抓起来、干起来，以最大决心、最好状态、最实作风、最强干劲，力争既定的各项目标任务圆满实现。
王立新作了题为《明目标强信心 增干劲强执行 全力打赢“三夏”、质控、农服攻坚战》的动员报告，分析了去年秋播至今农业生产主要特点、今年“三夏”主要形势，明确了今年“三夏”、质控、农服工作总目标，并提出了三类15项重点举措。
公司领导；分公司经营班子，农业中心主任、农机农水中心主任；大华种业、苏垦米业、苏垦农服经营班子，及其下属企业负责人；农科院负责人；总部部室助理以上人员；苏垦麦芽、农垦农机监理所负责人出席会议。总部工作人员列席会议。