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苏垦农科院召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议

2月29日，苏垦农科院召开一届三次职工代表大会暨2024年工作会议。农科院领导班子成员，总部及下属单位职工代表共计50余人参加本次会议，受表彰人员及育种研究院相关人员列席会议。会上，与会代表审议通过了副院长周凤明所作的科研工作报告、2023年度财务预决算报告和职工代表大会决议（草案）。签订了工资集体协商合同、女职工特殊保护专项集体合同。会上，对2023年度工作先进单位和部门，以及“三夏”“三秋”“良繁”“试验质量”等优胜单位和先进工作者进行了表彰。育种研究院淮安研究所等5家单位作交流发言。会议指出，2023年，苏垦农科院认真落实集团公司第二次党代会、集团公司和球赛下注2023年工作会议精神，充分发挥现代农业开放式创新平台优势，科学谋划，守正创新，锚定“三新”研发重点，农业科技自主创新能力稳步提升，为江苏农垦打造“一核引领，双擎驱动”千亿级现代农业航母提供强劲科技支撑！会议要求，2024年是农科院的“改革年”，要从集团层面的“大处”思考农科院自身发展的“小处”，全面开展对标一流企业价值创造行动，坚持敢破敢立、先立后破。要加大改革科研体制机制力度，优化组织合理架构，

2024-03-05
苏垦麦芽公司传达学习球赛下注三届一次职代会暨2024年工作会议精神

2月5日上午，苏垦麦芽公司召开专题会议传达学习球赛下注三届一次职代会暨2024年工作会议精神。公司党委副书记、总经理吴善河主持会议并讲话。会议传达了集团总经济师、球赛下注党委书记、董事长朱亚东总结讲话精神和集团党委委员、球赛下注副总裁（牵头经营层工作）丁涛所作的题为《深化改革创新加强谋篇布局推动公司高位企稳再出发》的工作报告。就学习贯彻会议精神，结合苏垦麦芽公司2024年工作实际，会议要求，一是要在“稳”字上下功夫，保持住良好发展态势，稳预期、稳增长、稳质量，稳字当头、稳中求进，扎实推进公司平稳有序运行。二是要在“拓”字上做文章，做好市场拓展、客户拓量、工作拓面，全方位推动公司经营水平拓展提升。三是要在“求”字上花心思，求效率、求效益，树立“交卷”意识，追求效益优先，不断提升工作质效水平。四是要在“干”字上增能力，强本领、勇担当，掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，牢固树立争先理念和卓越意识，以实干担当持续推动公司高质量发展。

2024-03-04
苏垦米业召开一体化扩量发展2024年度试点工作专题会议

2月22日上午，苏垦米业召开一体化扩量发展工作专题会议，认真贯彻落实球赛下注一体化扩量发展工作要求，研究部署公司2024年度试点工作实施方案，动员公司上下要齐心协力、精心谋划，协同推进、合力攻坚，全面完成一体化扩量年度试点目标任务。党委副书记、总经理许海峰作工作布置讲话，党委副书记郭海亮作总结讲话。会上对《苏垦米业一体化扩量发展2024年度试点工作实施方案》和《苏垦米业一体化扩量粮食回购业务操作手册》进行了解读，并对一体化扩量粮食回购工作在规范操作、风险管控等方面作了说明要求。郭海亮指出，一体化扩量发展战略是实现江苏农垦“双百双千”目标的必然选择，也是苏垦米业稳打稳扎高质量发展的必然选择。一要统一思想认识，提高政治站位。苏垦米业是一体化扩量发展的战略终端，要将思想认识统一到一体化扩量发展战略上来，坚决扛起政治责任，紧扣“投入品+农技服务+粮食回购”闭环服务，切实做好一体化粮食的收、烘、储运工作。二要协调各方资源，调动一切力量。公司上下要一个号子，一个调子，拧成一股劲干事情，一体化粮食收购工作统筹在党委、重点在基层、关键在协同，要统筹好人力、物力、财力，发挥各级组织作用，一着不让狠抓落实

2024-02-29
东辛按下春耕备耕“加速键”

一年之计在于春，一年好景看春耕。当前正值春耕备耕的关键时机，东辛各生产区抢抓农时，提早谋划春耕生产，按下春耕备耕“加速键”，全力以赴保障春季农业生产，牢牢守住粮食安全底线。农机足“马力”、奋战开门红。作为春耕生产的“主力军”和农业生产的“保障军”，农机服务总站发扬“开年就是开工、开工就要实干”的工作精神，早谋划、早准备、早行动。组织开展拖拉机、收割机、大豆玉米专用播种机等农机具维护保养工作，对国有农机逐一检修、台台过堂，确保各类机具“拉得出、打得响”，以最好的状态、最快的速度、最高的效率服务农业生产。同时积极做好夏收农机的外联准备工作，目前已落实外联插秧机98台，收割机110台，大力鼓励良性竞争，有效提高收种质量。田间勤“把脉”、春管抢主动。在西洋生产区，农业中心技术人员和大队队长正在踏田查苗，通过苗情普查，开“良方”、施“良策”，实现分类精确管理。从目前长势来看，东辛整体苗情基础较好，一类苗占比达91.66%，后期加强小麦田间生产管理，夏粮有望再获丰收。“去年秋种期间，东辛土壤墒情适宜，小麦播种基础好、播种质量高，长势总体良好。但去年12月中旬以来多次寒潮降温天气导

2024-02-27
传达贯彻江苏农垦2024年工作会议精神 | 代表回基层大华种业党委书记、董事长丁涛：深化改革绘新篇稳中求进开新局

丁涛：2月2日，江苏农垦2024年工作会议召开，吴本辉书记所作工作报告站位高远、思想深刻，全面总结了2023年江苏农垦事业取得的成绩，精准分析了新时代农业宏观经济形势，深入部署了2024年全垦农业板块重点工作，为我们准确把握加快农业农村现代化发展政策，找准深化国企改革发展路径，提升现代种业创新发展能力提供了根本遵循。粮安天下，种为粮先。大华种业作为全国三强种企，构建江苏种业发展新格局、筑牢粮食安全根基，责无旁贷、使命光荣。我们将以集团工作会议部署为新的起点，紧扣集团第二次党代会战略布局，坚持稳中求进、先立后破，突出“三大工程、八项行动”涉种重点任务，锐意改革创新，大力固本、培元、兴新，为助力实现集团公司“双百双千”目标开好局起好步。围绕贯彻落实会议精神，大华种业今年要全面做强“五大支撑”：一是强化科技创新支撑。推进生物育种能力建设，稳步提高研发投入强度，加快育种科创平台建设，创新机制引进高水平科研团队，推进实施传统育种+生物育种+智慧育种新技术路线。坚持自主研发、联合攻关、成果转化多措并举，培育引进开发一批经营急需、市场适配的稻麦新优品种选育。瞄准补足品种结构短板和市场长期需求，深化产

2024-02-19
苏垦米业传达贯彻集团公司和球赛下注2024年工作会议精神

2月6日下午，苏垦米业召开专题会议，学习贯彻集团公司和球赛下注2024年工作会议精神。2024年苏垦米业将牢牢把握“一核引领、双擎驱动”战略方向，聚焦双百改革、聚力营销体系建设、聚效品牌赋能、聚责一体化发展，锚定“双百双千”战略目标，确保全年实现利润总额1亿元、营收48亿元。围绕集团公司和球赛下注工作会议精神，苏垦米业全力抓好四项重点工作。一是全面推进双百改革，激发企业发展活力与动能。对标一流企业，持续深化“三项制度”改革，推行营销体系改革，全面实施竞聘上岗，完善配套制度体系，营造干事创业的积极氛围。二是立足核心主业，发挥稻米产业链链主企业优势。加快推进公司从资源依赖型向市场化转变，着力稳存量、扩增量、提质量，深耕民用粮市场，巩固扩大企业用粮市场，加强市场占有率和影响力。三是聚焦价值创造，深化资源整合作响“苏垦”品牌。构建高、中、低端品牌产品矩阵，提升中、高端大米销量占比；强化宣传推广，将核心竞争优势转化为品牌溢价能力；推动科研成果转化，向市场投放“苏垦”低GI新米和“苏垦”发酵饮品。四是扛稳政治责任，坚决打赢一体化扩量发展攻坚战。扎实推进粮食回购工作，提前谋划，通篇布局，对接协调16

2024-02-08
加工线车水马龙稳市场春节保供

春节将至，苏垦米业生产车间内机械轰鸣声不绝于耳，为全面做好春节期间市场保供工作，各加工米厂开足马力，克服各项阻碍，将“新鲜”“绿色”“安全”的苏垦“米袋子”送往大型连锁商超、粮食批发市场、餐饮公司和自营门店等民用粮市场。苏垦米业着力“提产量、扩销量、优存量”三线并举，“高标准、高质量、高效率”为市场供应提供保障。高标准农业现代化设备保障加工效能。添袋、灌装、封口、机械臂堆码，无人化大米生产加工线一气呵成，操作工仔细巡视高速运转的生产设备，不断调整设备参数和流量，提高设备运行效率，保障产量不断提升。高质量全产业链一体化保障销售潜能。种植、收割、烘干、仓储、加工、运输、销售全链衔接，真正实现从田头到餐桌，通过全程质量追溯管控，让每一个苏垦“米袋子”都让消费者吃的放心，买的安心，保障销量不断扩增。高效率对接市场化需求保障货源动能。对接、沟通、协调、制定生产销售计划，根据市场差异化需求，前置加工任务，将客户的销售订单数字变为实实在在的“苏垦大米”，分类存放至成品库临储，保障存量动态优化。截至日前，苏垦米业已生产25000吨大米，销售34000吨大米，存储11900吨大米。

2024-02-08
选贤任能争先竞位苏垦米业推行营销体系改革和全员竞聘上岗

“感谢公司给我这次竞聘机会，我演讲的主题是：拒绝躺平、勇闯市场、创造业绩……”1月20日，一场备受关注的营销体系改革和竞聘上岗会议在苏垦米业总部举行。这次体系改革和竞聘上岗，是苏垦米业贯彻集团第二次党代会精神，落实球赛下注“双百企业”改革要求，全面深化机构和人事改革的重大举措，旨在理顺销售体系，明晰业务模式，优化人才资源，提升工作效能。谋划“路线图”，明确改革方案和流程苏垦米业党委把改革的刀刃向内，聚焦矛盾关键点，创新工作思路，加强顶层设计，研究制定业务部门整合方案和竞聘上岗实施方案，围绕民用粮、企业用粮和粮食贸易三大业务进行整合优化，将原有7个业务单位整合为大客户事业部（电商公司）、企业用粮事业部、粮贸公司3个单位（部门），并对整合后的部门副职以上岗位公开竞聘。此次改革坚持“党管干部、民主公开、竞争择优、依规选聘”原则，设定竞聘岗位，明确竞聘条件和程序，部门总经理助理级以上人员全体起立、竞争上岗。竞聘过程全程录像，纪委全程监督，确保公平、公正、公开。选好“领头雁”，全员参与竞聘上岗业务拓展需要领头人。苏垦米业变“伯乐相马”为“赛场选马”，着力打破部门、身

2024-01-31
苏垦农服入选江苏省农业生产性服务业品牌建设典型培育名单

近期，江苏省农业农村厅公示了江苏省农业生产性服务业品牌建设典型培育名单，根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发高水平建设农业强省行动方案的通知》与省农业农村厅《关于开展农业高质量发展“四个一”建设工程的实施意见》部署要求，计划利用3年时间培育服务能力强、品牌价值高、市场认可度高的农业生产性服务业品牌40个。苏垦农服品牌入选，位列第1。近年来，苏垦农服统一品牌形象，发挥江苏农垦现代化农业示范引领作用，立足垦区种植基地，辐射全省市场，布局社会化服务门店32个、基层网点175个，因地制宜、合理布局，建设 “全农服务中心+基层乡镇门店”模式的农业社会化服务网络。公司在一体化扩量发展中发挥积极作用，以农业技术服务为抓手，帮助种植大户定制“种植方案+个性化产品”，解决“怎样种地”难题，融合赋能、促进农业节本增效提质降险，全力推进农业社会化服务高质量发展。2023年，苏垦农服社会化服务面积突破1400余万亩次，服务大户1.05万名，辐射62个县区，经济效益连续第3年实现两位数增长，成长为华东地区具有较高影响力和认可度的农业社会化服务企业。公司将贯彻落实江苏省委省政府有关部署要求，明

2024-01-22
用好“四则运算”，推动“种业振兴”—江苏省大华种业集团有限公司2023年经济效益续创历史新高

粮安天下，种铸基石。江苏省大华种业集团有限公司牢记习近平总书记对种业振兴重要指示，以扩量提质增效为主线，以机制创新为动力，持之以恒培育种子小芯片，凝心聚力写好种业大文章，努力为保障国家粮食安全、种源安全作出贡献。2023年，大华种业主营业务规模、营业收入、利润总额均大幅增长，实现自2019年以来的“四连增”。 “加”油强核，稳中求进育新种制良种 “亩产818.8公斤！”2023年11月2日上午，从泰州兴化千垛镇亚彬粮食种植家庭农场的“香缘99”高产攻关田中传来田间实收测产大丰收的喜讯。这一荣获江苏省优良食味推荐的品种，因结实率高、高产稳产、耐储存等优良特性而深受种植户喜爱，是大华种业自主经营稻麦品种中的一员。（图为“香缘99”兴化田间测产现场照片）粮食要丰产，品种是关键，技术是支撑。作为国家育繁推一体化种业企业，大华种业始终坚持自主创新与联合创新“两条腿走路”，强化科技赋能，培育放心种子。公司依托育种研究院科研创新平台，以选育高产优质多抗广适新品种为目标，将常规育种与分子标记辅助相结合，扎实开展杂交配组、世代选择等工作，2023年交出了亮眼的成绩单：育成并审定主要农

2024-01-11
苏垦米业 “爱粮节粮”教育基地举办首期宣传教育活动

12月14日，苏垦米业 “爱粮节粮”教育基地举办首期宣传教育活动，以“碗里的幸福”为主题，介绍了苏垦大米从种子、种植、仓储、加工到销售的全过程，江苏农垦纵向一体化协同的现代农业运作方式，苏垦大米安全、美味和健康的特点，开展了爱粮节粮宣传教育。来自南京市拉萨路小学的8名学生和家长代表参加了此次活动。苏垦米业作为国家优质粮食工程示范企业，深入贯彻习近平总书记关于深入推进优质粮食工程的重要指示精神，认真落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《粮食节约行动方案》等决策部署，抓好财政部、国家粮食和物资储备局《关于深入推进优质粮食工程的意见》（财建〔2021〕177号）落地见效。积极推进粮食节约宣传教育进学校。发挥“爱粮节粮”教育基地作用，深入打造“节约一粒粮”宣传教育活动品牌。此次活动，受到学生和家长代表的一致好评。学生代表表示，学习了粮食知识，增强了节约意识，要弘扬中华民族勤俭节约的传统美德，做爱粮节粮的先锋模范学生；家长代表表示，深入了解了苏垦大米的产品优势，增加了对江苏农垦现代农业的了解，增强了对苏垦大米的安全、健康的认可，对孩子们在学校吃苏垦大米更加放心了。

2023-12-16
苏垦大米质量追溯系统在首届“APEC粮食产业数字化和创新技术研究与经验交流研讨会”被作为案例范示进行分享

12月3至5日，由国家粮食和物资储备局科学研究院主办的首届“APEC粮食产业链数字化和创新技术研究与经验交流研讨会”在杭州成功举办。由苏垦米业共建的南京财经大学现代粮食工程与营养健康产业学院将“苏垦大米质量追溯系统”作为“粮食产业链应用数字化和创新技术的案例范示”在大会作专题分享。本次会议旨在加快APEC经济体粮食产业数字化转型和创新技术推广，落实《APEC面向2030粮食安全路线图》中相关行动目标，保障APEC区域粮食产业供应链安全。来自于澳大利亚、中国、韩国、新加坡、美国等APEC经济体，国际标准化组织（ISO）、联合国世界粮食计划署（WFP），以及瑞士等其他经济体的19位粮食数字化和创新技术领域专家作专题分享。苏垦大米质量追溯系统从2008年开始建设，是首批国家质量追溯示范项目，2016年升级为“农产品全程质量控制系统”，将江苏农垦全产业链纵向一体化经营的关键质量控制点，实现信息化和数字化管理，充分发挥了江苏农垦组织化、规模化和标准化的优势，提高了管理效率和食品安全保障能力。未来，苏垦米业将持续优化质量追溯系统建设，协同种子研发、农资供应、农业种植、粮食仓储加工

2023-12-14
竞争上岗添动力，改革赋能添活力——大华种业集团黄海分公司率先开展管理岗位竞聘工作

为贯彻落实集团第二次党代会精神，进一步激发员工干事创业热情，围绕价值创造、治理躺平，打破国企因循守旧、论资排辈的传统观念，打造一支能够适应新形势要求、充满生机和活力的高素质干部人才队伍，近日，大华种业集团黄海分公司率先在大华种业集团内组织开展管理岗位竞聘工作。此次竞聘围绕“抽掉板凳、公开选拔、竞聘上岗”的工作思路，坚持党管干部、党管人才和公开、公平、竞争、择优任用等原则，由大华种业黄海分公司领导班子成员组成评审小组，涉及7个部门14个岗位，鼓励符合竞聘条件的黄海分公司全体员工积极报名参与竞聘。经资格审查、公示等程序，共有17人进入竞聘答辩环节。竞聘答辩环节包括个人汇报和现场答辩两个部分。参与竞聘的人员围绕近三年工作情况，拟竞聘岗位未来三年的工作思路、绩效目标、团队建设方案，个人专业技能、工作业绩、团队领导力、综合素质等方面进行汇报，多维度展示个人工作履历、专业知识、专业素养、突出优势和领导能力。在现场答辩部分，评审组成员针对汇报内容、竞聘岗位的能力要求等进行提问，根据竞聘人员的回答情况，对人员和岗位的匹配度进行全方位的评判。大华种业集团人力资源部对竞聘工作进行全程监督，确保竞聘工作公平

2023-12-06
稻花飘香秋收忙苏州苏垦全面开镰收割

秋风掠过，稻浪滚滚，在苏州苏垦陆家园区生产基地，七八台收割机正马力全开，在田间来回穿梭，收割、脱粒一气呵成，伴随着机器阵阵轰鸣声，苏州苏垦今年的秋收秋种工作全面展开。一粒粒饱满的稻谷被收割机收入“囊”中，随后又被装到停在田埂边的运粮车上，一车车满载粮食的卡车开往就近的农事服务中心排队卸粮、烘干、装仓。自苏州苏垦“三秋”工作动员会后，全体员工进入“三秋”战备状态，各生产基地备足收割、播种机械，并对烘干设备、仓储设备进行全面排查调试，扎实做好秋收秋种前期准工作。近期天高气爽，正是收种好时节，各生产基地根据天气情况陆续开镰收割。今年，苏州苏垦在昆山、太仓、张家港等18个生产基地共种植了35000亩水稻，预计11月中上旬能全部收割完毕，截止10月25日已收割水稻近6000亩。在水稻收割的同时，各生产基地也积极开展秋播各项工作，今年计划自主种植小麦和油菜35000万亩左右，合作种植7000亩左右。

2023-10-27

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