为明思路、增信心、强执行、求实效，动员公司上下行动起来，齐心协力夺取“三秋”战役的全面胜利，球赛下注于9月29日以视频会议形式召开2020年“三秋”工作动员大会。集团总经理、球赛下注董事长胡兆辉作讲话，集团副总经理、球赛下注党委书记王立新主持会议并作讲话，球赛下注总裁朱亚东作“三秋”工作动员报告。
胡兆辉围绕“规范”“质量”“执行”三大关键词，提出三个方面要求：一要严守规范运营，抢抓发展战略机遇期。基于发展的大局大势，作为江苏农垦发展现代农业主要载体，公司要始终牢记农垦是保障国家粮食安全主力军的定位、农业国家队的使命，把握整体利好的农业政策，集合运用江苏农垦众多优势，加快推进农业大基地、大企业、大产业建设，助力江苏农垦打造农业航母“江苏号”。基于质效提升的核心诉求，在“十四五”发展新周期，致力推动农发发展迈上新台阶、走出新高度。基于强规范的要求，始终将合法合规视为“初心”“底线”和“根本”，落实好内控、风控和标准化制度性要求，形成更加规范的决策、执行、监督的管理体制，筑牢高质量发展基石。二要严把质量标尺，高标准完成“1+2”目标任务。把握好“三秋”农业生产的“时间关”“质量关”“效益关”“安全关”，扎实落实各项农业生产任务。“三秋”期间质控体系运行，要在思想上重视、措施上到位，确保质控系统数据真实准确，对农业生产起到指导作用，对企业经营发展起到“提质”作用。“三秋”期间全农服务，要切实加强规范运行、优化服务体系、强化工作考核。三要严格贯彻执行，以超强战力夺取“三秋”工作全胜。秉持军垦作风和红色基因，做到敢于迎难而上、坚决执行到位、强化相互协同。
王立新就全面深入贯彻落实会议精神，作出三个方面工作强调：一要围绕目标任务抓落实。要把达标作为硬要求、硬考验，将完成任务作为唯一导向，认真组织学习会议精神，全面执行并及时反馈总结。二要围绕长远发展抓落实。要在“三秋”战役中进行“大练兵”，将日常工作与“三秋”工作紧密结合，通过补短板、强弱项，发挥比较优势、突出关键环节，推动公司治理质效的“大提升”，特别是统筹做好安全保障与合规管理、人才培育与技能锻炼、工作实践与业务创新的结合提升。三要围绕党建保障抓落实。“三秋”工作时间紧、任务重，检验着公司上下党员干部党性修养和担当作为的能力，要对标党建深度融合标准、全国先进基层党组织标准、全国文明单位标准，为“三秋”工作提供“软”“硬”兼备的坚实保障。要动员广大党员干部职工时刻牢记使命，勇于担当作为，始终将党的旗帜飘扬在“三秋”第一线。
朱亚东作了题为《增强协同效应 彰显一体优势 奋力夺取2020年“三秋”工作全胜》的动员报告。报告深入分析了“三秋”总体形势特点。他指出，今年“三秋”形势主要突出四个方面的特点，秋熟超产好于预期、病虫草害防治成效好、麦稻价格释放利好、农资价格波动较大等特征，整体而言，总体形势向好，也面临较大挑战。他强调，要按照协同推进“1+2”工作总要求，高标准完成农业生产、质控、农服工作目标任务。在明确任务目标后，他突出强调“三秋”重点工作举措，对农业生产、质控、农服工作作了全面部署。一是要确保“三个到位”，组织领导到位、职责分工到位、“双创”引领到位；二是抓住“三个关键”，立足“抢早”争主动、立足“保质”严标准、立足“协调”强合力；三是强化“三个突出”，突出做好规范运营、突出做好安全保障、突出做好考核奖惩。
公司领导；分公司经营班子，农业中心主任、农机农水中心主任，拓展基地负责人；大华种业、苏垦米业、苏垦农服经营班子，及其下属企业负责人；农科院负责人；总部部室助理以上人员；农垦农机监理所负责人出席会议。总部工作人员列席会议。
