“改革出动力，机制促变化”，为深化三项制度改革，建立健全“能上能下”的选人用人机制，激发干部员工干事创业的热情，1月9至15日，复兴圩分公司在农场公司党委的领导下，有序开展了大队长内部竞聘上岗工作，9名大队长竞聘到岗。本次竞聘由员工自荐报名，通过竞聘演讲与问题答辩等环节全面考察了竞聘人员对农业生产知识、公司规章制度、发展愿景的熟悉程度以及安全生产技能、遇事处理应变能力等。
分公司总经理薛亚林在竞聘会上强调，大队长内部竞聘是深化分公司干部人事制度改革、加强干部人才队伍建设的一项重要举措，2023年复兴圩分公司将尊重历史、着眼现实、守正创新、踔厉前行，坚定“做了就要做到位”的思想理念，践行“带着别人干，做给别人看”的务实精神，把政治合格、业绩突出、群众认可作为首要标准，推动人员合理流动、高效配置，增强管理人员能上能下、能进能出意识，形成上下一心、团结协作的工作合力，奋力谱写分公司高质量发展的新篇章。
分公司副总经理、工会主席朱涛主持竞聘会并对竞聘上岗的大队长提出要求：一要提高“政治三力”。要切实增强大局意识、责任意识和纪律意识，始终保持坚定的政治立场和正确的政治方向，坚决贯彻落实农发公司党委和分公司各项工作部署。二要牢记职责使命。强化“勇挑大梁”的责任担当，保持“时时放心不下”的责任感，用“宽肩膀”“铁肩膀”勇挑重担，以“有第一必争、有排头必站、有红旗必扛”的精神，做好关键环节衔接，全力当好高质量跨越发展的排头兵；三要注重能力提升。锻造敢为善为的过硬本领。时刻保持攻坚克难的勇气和久久为功的韧劲，一着不让抓好在田作物管理，夯实粮食丰产丰收基础，真正成为农业生产的行家里手。
分公司副队长和协管员也通过双向选择、组织决定的方式进行了明确，你情我愿的双向选择打破了传统的委派用人机制，从根源上激发了员工的团队意识和危机意识，对能力强、觉悟高的人员进行了资源的强强联合，大家都蓄势待发，信心十足的准备在今年目标效益上树典型，立标杆。对未能双向配对成功的员工，将按照人尽其才、人岗适应原则视情况进行分配，进一步优化人力资源配置，充分发挥每位员工的工作特长，最大限度激发员工的内生动力，不断激发员工务实肯干、积极进取、勇于创新的工作热情，为分公司高质量发展提供坚强保障。