3月10日，苏州苏垦召开2023年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的二十大精神，落实江苏农垦、球赛下注及苏州农发的决策部署，总结苏州苏垦2022年主要工作，部署2023年重点任务。
俞颂家在会议中指出，2022年苏州苏垦在双方股东的坚强领导下，认真贯彻落实全产业链一体化发展战略，做到了扩量增效，进中提质，取得了一定成绩。俞颂家强调，2023年苏州苏垦要进一步提高认识，全方位夯实粮食安全根基，强化“藏粮于地、藏粮于技”的物质基础；要进一步狠抓田间作业管理，充分发挥“藏粮于管”的技术水平，全面提高粮食产量；要进一步提升加工销售能力，提高粮食加工供给能力，确保粮食安全；要进一步打造精品品牌，提升产品附加值，努力做到同品质中最好、同质量中价格最低、同价格中服务最优；要进一步增强信心、提振精神,秉承“三牛”精神，做为民服务的孺子牛、创新发展的拓荒牛、艰苦奋斗的老黄牛，真正将苏州苏垦打造成苏州农业生产领域的龙头企业。
陈培红在会议中指出，2022年苏州苏垦面对极端气象频发重发和新冠疫情的反复冲击，始终能以“稳”为基调，以“进”为姿态，公司上下团结一致、同心同德，第一个完整运营年就实现盈亏平衡并略有盈余，实属不易。陈培红要求，2023年苏州苏垦要围绕全产业链一体化的战略目标，继续负重前行、不负众望；要围绕稳产量、降成本、增效益的具体目标，组织标准化生产；要走精品发展道路，立杆树旗，打响品牌，打开市场；要在土地拓展中寻找资源、寻找出路，走集中连片的规模化种植路线；要强化内部管理，积极营造能进能出、能上能下、能高能低的管理氛围，以人才激发企业活力。
丁荣根作了题为“强管理 树品牌 争效益 全面发挥苏州苏垦示范引领作用”的工作报告，报告对苏州苏垦2022年工作做了回顾总结，对2023年工作做了全面部署。他要求公司全体干部职工要聚焦战略定位，着眼长远发展，谋划发展思路，做“精”产业，做“优”品牌，作出示范，全面推进苏州苏垦高质量发展。
会上，对2022年度的先进单位和个人进行了表彰；5单位负责人作了交流发言，公司全体工作人员参加会议。