今年以来，苏垦米业党委高度重视人才培养工作，结合主题教育，聚焦“思想引领、建章立制、资源整合、实践锻炼”，多措并举，打好人才培养“组合拳”。
聚焦思想引导，把准人才成长新航向。坚持“三学联动”，做好青年员工思想政治教育工作。互动交流学。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神教育引导青年干部，通过谈心谈话、交流学习体会，引导青年员工树立正确人生观、价值观、事业观，扣好人生“第一粒扣子”。寻迹溯源学。通过主题党日活动、红色实境教育、读书分享等活动，引导青年员工坚定理想信念，传承红色基因。联系实际学。召开青年员工专题座谈会，结合工作、学习、生活实际座谈交流、建言献策，动员青年员工统一思想、凝聚共识，转变作风、担当作为。
聚焦建章立制，铺设人才培养新通道。制定公司《人才培养使用与管理办法》，多渠道构建人才培养通道。建立人才双向交流制度。选派总部青年干部赴分子公司挂职锻炼，选调基层青年人才到总部跟班学习，形成人才流动互动良性机制。建立总部员工岗位交流制度。部门内部设立主辅岗，实现一岗多责、一专多能，努力提升人才综合能力；总部员工跨部门轮岗交流，培养复合型人才，促进总部员工全面发展。打通人才成长“双通道”。突破单纯行政晋升序列，打通职级、职务与技术职称“双通道”，为技术技能人才晋升开辟新路径。
聚焦资源整合，激发人才发展新动能。针对公司总部职能部门臃肿、管理职能交叉、人力资源配置不平衡不协调等问题，实行“扁平化”“大部制”机构改革，构建价值创造型总部。将原先14个职能部门整合为8个，通过人力资源优化重组，构建精简高效、职责明确、分工合理、协同有力的组织架构和岗位职责体系，打破部门壁垒，畅通信息渠道，进一步激发人才活力，提升工作效能。
聚焦实践锻炼，搭建人才成长新舞台。突出“三个强化”，营造青年人才敢为善为氛围。强化实干导向。创新干部选拔机制，把基层实践锻炼列为干部提拔使用前提条件。坚持实干、实绩导向，提升干部人才能力本领。强化基层锻炼。选派首批优秀青年干部赴基层挂职锻炼1年，鼓励青年干部在急难险重任务一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。强化校企合作。与南京财经大学签订《江苏省卓越工程师教育培养计划》，充分发挥企业导师作用，共建实习实训平台，构建产教融合人才培养新模式。