“感谢公司给我这次竞聘机会，我演讲的主题是：拒绝躺平、勇闯市场、创造业绩……”1月20日，一场备受关注的营销体系改革和竞聘上岗会议在苏垦米业总部举行。这次体系改革和竞聘上岗，是苏垦米业贯彻集团第二次党代会精神，落实球赛下注“双百企业”改革要求，全面深化机构和人事改革的重大举措，旨在理顺销售体系，明晰业务模式，优化人才资源，提升工作效能。
谋划“路线图”，明确改革方案和流程
苏垦米业党委把改革的刀刃向内，聚焦矛盾关键点，创新工作思路，加强顶层设计，研究制定业务部门整合方案和竞聘上岗实施方案，围绕民用粮、企业用粮和粮食贸易三大业务进行整合优化，将原有7个业务单位整合为大客户事业部（电商公司）、企业用粮事业部、粮贸公司3个单位（部门），并对整合后的部门副职以上岗位公开竞聘。此次改革坚持“党管干部、民主公开、竞争择优、依规选聘”原则，设定竞聘岗位，明确竞聘条件和程序，部门总经理助理级以上人员全体起立、竞争上岗。竞聘过程全程录像，纪委全程监督，确保公平、公正、公开。
选好“领头雁”，全员参与竞聘上岗
业务拓展需要领头人。苏垦米业变“伯乐相马”为“赛场选马”，着力打破部门、身份界限，让想干事、会干事、能干事、干成事的人才和干部脱颖而出，为全面改革注入活力、增添动力。经过充分动员，公司上下关注改革、理解改革、支持改革，员工积极参与改革，22人报名参加竞岗，12人入选竞聘候选人。会上，竞聘候选人依次上台演讲，展示自身优势，谋划工作思路，揭榜年度经营指标。经过严谨有序的竞聘流程，最终8人成功竞聘上岗， 14名落聘人员将采取“岗级分离、职薪分离”的办法，根据后期实际岗位任职，强化考核。
增强系统性，强化配套制度建设
改革是一项系统工程，需要稳步推进，协同配合，久久为功。公司现成立改革领导小组，保证业务整合与改革顺利推进，并同步加强配套制度建设。坚持以业绩为导向，建立“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬激励及考核制度；坚持以市场化为导向，建立线上线下市场区隔的产品、品牌、价格和市场体系；以“三能”改革为核心，建立竞争上岗、末等淘汰、不胜任退出制度；按照“人岗相宜、双向选择”的原则，建立员工内部流动机制；实行“揭榜挂帅”制，明目标、下任务、定报酬，张榜公布，谁有本事谁揭榜，授权领军人才组建团队。
