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球赛下注淮安片在白马湖分公司组织开展集中观摩水稻栽插与栽后管理现场推进会

为高质量完成“三夏”各项目标任务，夺取“三夏”工作全面胜利。6月14日上午，球赛下注淮安片4家单位在白马湖分公司集中观摩了水稻栽插与栽后管理现场。球赛下注种管中心总经理徐启来、分公司总经理韩正光、淮安片各分公司分管农业副总经理、农业中心主任、水稻技术员等参加现场观摩。期间，一行人到白马湖分公司第四生产区、第七生产区水稻生产现场两个观摩点进行了考察。农业中心副主任胡婷婷对在田水稻华梗5号和扬香玉1号品种抗性表现、作业程序、主要生产举措及下阶段措施等进行了详细介绍。各分公司现场交流了水稻栽插后田间水浆管理、及时化除、肥料运筹、调控防倒施肥等管理要点。当前时期是夏插转夏管的关键时刻。淮安片各分公司将以此次观摩推进会为契机，深化交流学习，取长补短，开拓创新，努力推动水稻生产整体水平共同提升，促进共同发展。

2022-06-16
白马湖分公司召开水稻栽后管理推进会

为切实抓好水稻栽后管理、从头抓起打好秋熟超产基础，6月12日下午，白马湖分公司召开2022年水稻栽后管理推进会。总经理韩正光出席会议并讲话，副总经理邵正林主持会议，各生产区主任和技术副主任、分公司机关各部门负责人和农业中心全体技术人员参加会议。会上，农业中心主任陈永华首先分析了当前水稻生产存在的问题和主要优势，提出今年水稻产量冲刺1400斤和栽插时间务必在6月15号结束的管理目标，并对当前水稻栽插后的水浆管理、大田化除、肥料运筹、调控防倒等管理要点提出了具体要求。会议最后，韩正光在讲话中归纳了今年三夏工作小麦产量高、水稻秧苗好以及移栽早、管理措施到位等特点，分析了三夏工作中存在的具体问题，并对水稻播栽后近十天的管水、施肥、除草、丰产沟、搁田、农业措施检查等重点环节进行了强调，对于下一步工作，他要求：一是做好小麦生产的工作总结；二是注重细节，抓好管理，用好技术；三是统筹抓好安全生产与疫情防控工作。此外，他还对当前生产过程中的秧田管理、形象田建设、“药肥双减”举措等重点工作提出了要求。

2022-06-13
秧田穿绿衣夏插进行时

随着夏收即将进入尾声，东坝头分公司抢抓晴好天气，水稻夏插工作正在紧张进行中。东坝头三夏指挥部高度重视、指挥有力，广大干部职工攻坚克难，全力加入“三夏”工作，为东坝头超高产贡献力量。秧苗池里，工人们起秧、传递、装车，井井有条，忙而不乱。绿色的秧苗一块块被卷起，装满秧苗的插秧车驶向栽插现场。广袤的农田里，一台台高速插秧机在秧田中来回穿梭，伴随着轰隆隆的机器声，一排排葱绿的秧苗被整齐地排列在稻田中间，不一会儿的工夫，为水田就披上了一袭绿色的新装，秧苗随风摇曳，仿佛绿油油的翻腾的海洋。忙碌的人们，绿色的秧苗、穿梭田间的插秧机构成了插秧季里最美的一道风景。东坝头按照“格式化整地、绣花式播种，试验田般的操作、菜园样的做法”的顶层设计，极大地引领精细化整地质量和装备化种植的精准率提升，筑牢大面积稻茬基础产量。在全面系统巩固育秧成果的同时，东坝头农业人正在沿着机插稻移栽“九度栽插法”所要求的方向不断前行，为全年农业生产节本降效。高质量的育秧，提前谋划部署的农机，蹲点的机关人员，确保秧、机、人能够及时到位，抢晴好天气进行栽插，为东坝头水稻超高产奠定坚实的基础。同时紧抓“

2022-06-13
新洋分公司召开水田整地现场会

6月9日，党委书记、董事长、新洋分公司分公司总经理徐中兵主持召开水田整地现场会。党委副书记、农场公司总经理、社区管委会主任袁建斌，农场公司副总经理田峰秀，纪委书记王勇，新洋分公司副总经理钟飞出席。农业中心、各生产区大队主要负责人和农机监理等参加会议。徐中兵指出，当前，“三夏”生产已进入关键时期，水田整地质量的好坏影响到水稻栽插质量、化除效果、秧苗的成活率等，是实现秋熟超产目标的关键。“三夏”大忙期间，新洋分公司要在抢抓“夏收、夏种”进度的同时，把改进水田平整技术、提高水田整地质量作为“三夏”重点工作。徐中兵强调，“三夏”是一场战役，越到决战时刻、冲锋冲刺阶段，越要狠抓精细化管理，确保决战决胜。他要求，广大党员干部要以饱满的工作激情、强烈的责任心，在各自岗位上勇于担当、敢于作为。要狠抓源头管理，保证机械整田质量和作业时间，各生产区、大队负责人和农机监理安排专人巡检，发现问题第一时间整改。徐中兵号召，全体干群要按照“保原粮、保种子、保进度、保质量、保安全、控成本”要求，克难攻坚、扎实工作，奋力夺取2022年“三夏”战役的全面胜利，为庆祝建垦建场70周年交上满意的答卷。田峰

2022-06-13
新洋分公司召开“三夏”工作推进会

6月5日，新洋分公司召开“三夏”工作推进会，安排部署当前“三夏”工作。分公司总经理徐中兵出席，副总经理钟飞以及农业中心、农水中心、供应贸易部、各生产区负责人参加会议。徐中兵指出，当前分公司“三夏”各项工作正在紧张有序进行，各单位要提高思想认识，切实增强“三夏”工作的责任感和紧迫感，确保在保障粮食安全的基础上，实现丰产丰收、增产增效，夺取“三夏”战役全胜，为农发公司贡献新洋力量。他要求，各相关单位要结合当前生产形势，统筹做好夏收、夏插、夏管等各项工作。抓适时抢收，立足稳产高产目标，抢抓晴好有利天气，做到成熟一块、抢收一块。抓机械准备，做好农机具的保养调试，保证高效运转，备足社会化机械，随时应对突发状况，牢牢把握夏收工作主动权。抓场头管理，密切关注天气变化，以粮食安全为底线，确保场头粮食翻晒、调运及时，同时强化应急准备，协调烘、储单位，提高晒场周转效率。抓小秧管理，落实专人负责，强化水层管理，确保秧苗健康安全，为提高水稻栽插质量、实现稳产增收奠定基础。抓监督考核，用好考核“指挥棒”，开好正反面现场会，加大奖惩力度，坚持问题导向，强化培训指导。要紧盯“三夏”期间工作作风和纪律问题

2022-06-10
新洋分公司农机总站喜获“江苏省工人先锋号”光荣称号

日前，球赛下注新洋分公司工会传出喜讯，新洋分公司农机总站受到江苏省总工会表彰，喜获“江苏省工人先锋号”光荣称号。新洋分公司农机总站自成立以来一直秉承“服务农业、示范引领、科学管理、优质高效”理念，始终坚持强化管理促提升，确保农机与农艺措施融合，坚持创新示范降成本，为农业可持续发展提供支撑，坚持一体协同顾大局，不断为提升农业生产水平作出贡献，是一支拉得出、打得响、过得硬的团队。近年来，先后被评为全国农垦农机标准化示范创建达标4A单位、第一拖拉机股份有限公司东方红农业机械化示范园及常州东风农机集团有限公司拖拉机适应性推广示范基地。农机总站站长何成就表示，此项荣誉的获得，充分调动了总站全体人员敬业奉献、争先创优的工作积极性和主动性，进一步增强了提升农业机械化水平的责任感和使命感。下一步将以此为契机，积极作为、开拓进取，全面促进各项工作迈上新台阶，为实现分公司麦稻周年高产稳产、保障粮食安全提供坚强农机保障。

2022-06-06
东辛高标准农田建设项目圆满竣工交付

经过近八个月的艰苦奋战，东辛高标准农田建设项目于5月23日圆满竣工交付。高标准农田建设项目位于东辛农场合兴、沿河、东洋、东陬生产区，共涉及12个农业大队。项目包括新建渠道15.20公里，砼路13.21公里，进水涵298座，排水涵638座，过路涵17座，节制闸50座，泵站2座，渡槽2座，项目总投资3351.41万元。江苏盛富建设工程有限公司等八家公司作为该项目的施工单位，高标准农田项目办对该工程所有施工程序，包括主体工程、二次结构、安装工程等进行全方位的技术指导和管理。由于疫情期间耽误施工，四月初，项目建设必须进一步加快施工进度，在保证质量的前提下千方百计抢进度、赶工期，施工队伍起早贪黑，加班加点地奋战在一线，东辛作为建设单位更是不分昼夜安排人员留守工地监督管理。在这种工期短、任务重、时间和节点要求高的情况下，负责此次项目的所有员工顶住压力，发挥了艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，最终在保质保量的前提下圆满完成任务。5月23日项目四方验收，质量验收由高标准农田项目办会同相关单位组成联合验收组，按照图纸设计要求，对各单项工程尺寸、使用功能、观感质量等方面进行测量评估。经验收组测量评估，各标段基本按

2022-06-06
团结奋进战三夏勠力同心写辉煌

苏州苏垦自5月21日“三夏”工作正式拉开序幕以来，各生产基地紧绷粮食安全弦，突出“抢”字不放松，抓住晴好天气,全力抢收小麦,确保颗粒归仓。截止6月3日，7个生产基地近2万亩小麦已全部收割完毕。“三夏集结号”吹响后，苏州苏垦全体干部职工立即进入“三夏”模式，大家不分白天夜晚，主动放弃休息天和节假日，全力投身“三夏”生产。机关各部室工作人员也齐上阵，分赴各生产基地进行支援。开铲车、架粮囤、跟粮车、协调烘干、交售粮食……大家发挥各自长处，全力奋战“三夏”生产，确保夏粮丰收。苏州地区气候复杂，天气像“娃娃脸”说变就变，不是“东边日出西边雨”，就是“下午骄阳似火，傍晚阵雨来袭”。为确保小麦及时收割到位、烘干到位、储运到位，全体干部职工充分发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风，努力调动各方资源，协调多方力量，全面克服收割机械缺乏、晾晒场地缺少、烘干资源不足、粜粮进度慢等诸多不利因素，确保了夏收进度。经过全体干部职工连续10多天的努力奋战，到6月3日晚，苏州苏垦“夏收”已全部结束。接下来“三夏”工作重心将转移至“夏种”和“夏管”，按序时进度高质量完成3万亩水稻栽插任务。

2022-06-06
东坝头：开展“三夏”慰问活动

正值端午佳节，为进一步发挥工会联系员工的桥梁和纽带作用，把分公司工会对全体管理人员的关心关怀落到实处，6月3日，东坝头分公司工会主席浦东同志前往生产大队慰问一线农业作业人员，为他们送上了猪肉、鸡蛋等慰问品。“三夏”农忙以来，分公司工会充分认识关爱职工群众的重要性，将农忙生产工作中的人文关怀作为近期工会阶段性重点工作。慰问中，浦东同志与一线农业人员亲切交流，强调要严格按照操作规程作业，在保证收割栽插质量的同时，要切实关注自身作业安全，时刻紧绷安全生产之弦，为东坝头麦（稻）超高产贡献力量。此次慰问激发了东坝头一线农业生产人员的工作热情，为三夏工作高效有序开展营造良好氛围，为全力以赴打赢三夏战役凝聚全员力量，为东坝头农业高质量发展奠定坚实基础。

2022-06-04
临海分公司创新开展线上招聘

针对今年疫情对招聘工作的影响，临海分公司积极应对，打破传统招聘方式，创新工作方法，拓展引才渠道，积极推进线上人才招聘工作。为了更好地搭建线上招聘平台，满足用人需求，分公司在扬州大学、南京农业大学等高校招聘平台投放招聘信息，充分挖掘各种资源招揽优秀人才，共计收到简历50余份，并利用电话、视频、微信、QQ等各种形式主动加强并保持与应聘人员的沟通联络。5月26日下午，临海分公司的主要领导和相关部门负责人组成的人才招聘小组在会议室对扬州大学14名应聘的大学生进行了“面试”，取得了更好的招聘效果。

2022-05-31
江苏省种子管理站领导到东辛调研

5月25日下午，江苏省种子管理站二级调研员陈国斌一行到东辛调研国家制种大县项目实施情况。农场公司副总经理陈跃武、球赛下注东辛分公司副总经理武心波、农场公司副总经理戴祥等领导陪同。调研组一行先后到东辛小麦制种大县项目种子加工仓储中心建设工程现场、海北13大队、农机站等处现场考察，并听取项目进展情况汇报。座谈会上，陈国斌表示，此次调研是为了推进种子基地建设方案落实，加快国家制种大县项目实施进度，调研重点是项目实施进展、资金使用进度、下一步推进措施等，他指出，东辛在项目推进过程中按照规划精心组织，各项工作开展有条不紊，见效快、标准高。并根据项目进度提出三点意见，一是在项目实施过程中要突出创新，二是注重组织宣传，三是挂图作战，保质保量加快进度推进，突出长期共建，打造省内一流小麦制种基地。

2022-05-31
白马湖分公司组织小麦品种观摩评比

为实地考察鉴别不同小麦品种的特性、抗性、产量潜力等情况，更好地对照确定下一季种植的小麦品种，5月29日下午，白马湖分公司组织进行小麦品种观摩评比。总经理韩正光、副总经理邵正林，各生产区主任、技术副主任，相关单位、部门负责同志及技术人员参加了本次观摩评比。观摩评比首先在育种研究院淮安研究所的展示田边展开，育种研究院副院长滕志英介绍了展示田内分区域种植的不同小麦品种情况，参加观摩评比的人员实地考察了各小麦品种的生产表现并做了点评。随后，大家又分别对相关生产区种植的一批新老小麦品种进行考察评比。农业中心相关技术人员对各小麦品种的播期、长势、抗性表现、齐穗期、千粒重、施肥量、理论产量等作了详细介绍，对各小麦品种的特征性状等有了更加直观深刻的印象。最后，韩正光总结点评了各小麦品种的长势、抗性、产量等情况，并结合当前农业生产实际，对做好在田小麦收割等工作进行了布置、提出了要求。

2022-05-31
球赛下注东辛分公司赴黄海交流学习

为深入学习玉米大豆带状复合种植先进经验。5月28日下午，球赛下注东辛分公司副总经理陈宽兵等一行153人赴黄海考察交流玉米大豆带状复合种植工作。黄海农场公司党委书记、董事长、球赛下注黄海分公司总经理陈守军、副总经理沈进松、王祚鼎陪同参加活动。考察组一行实地观摩了黄海分公司玉米大豆带状复合种植机械作业和出苗现场，双方就种植机具配套和操作技术等方面情况进行了深入交流。陈守军对东辛分公司考察组一行表示欢迎。他表示，希望与东辛分公司一道，加强交流，优势互补，共同提高玉米大豆带状复合种植水平，为江苏农垦保障国家粮食安全作出积极贡献。陈宽兵对黄海周到安排表示感谢。他指出，黄海和东辛正在全力落实玉米大豆带状复合种植任务，通过此次参观交流，东辛将借鉴汲取黄海实践经验，不断强化试验示范数据收集整理，努力探索符合自身实际的高产稳产种植模式。进一步推动东辛玉米大豆带状复合种植工作任务落实，确保高质量完成集团公司下达的目标任务。汪泽文

2022-05-30
球赛下注东辛分公司圆满完成私人电站回收工作

东辛分公司的电站私有化是特定历史时代的产物，2002年，因受市场价格冲击，东辛农业经济滑坡，东辛电站设备普遍老化，维护费用高昂，缺少充足财力对电站进行维护。为盘活国有资产，东辛作为垦区试点，先后对电站、农机等国有资产产权进行公开拍卖，在一段时间内，为降低农业生产成本，保障丰产丰收起到了积极的作用。随着农业经营体制的改革，由原来的土地租赁经营制度，到一体化经营、全产业链发展阶段，私人电站出于经济效益考量，长期未对设备进行维护，电机老化严重，水流量小、电费高，造成东辛分公司农业用水成本大幅上升，并且存在极大地安全隐患，给农业生产灌溉造成不便，制约了稻麦产量和经济效益，已不适应集约化、规模化的现代农业发展需求。经集团公司批准，农场公司党委对场域私人电站进行详细排查，截至目前，东辛分公司完成了113座私人电站回收的手续，收回后的电站由东辛分公司负责日常经营管理，并聘请第三方专业机构，对安全生产及设备维护保养等进行托管，全面提升了电站安全生产管理水平，大大提高了农业抗灾能力，降低灌溉成本，保证了农业灌溉的实效性，综合效益显著提高。

2022-05-30

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